
pharma industry nr 3-18 15
Kategoriseringen är förstås delvis
fiktiv – lösningarna ligger sällan inom
ett enda politikområde. Men nyckelor-
det här är just politik. Utan politiken –
vårt främsta forum för förändringar
och förbättringar av det allmänna –
kommer vi inte framåt. Man kan också
vända på perspektivet och se hur sår-
bar just life science-branschen är för de
villkor som politiken sätter upp. Stora
värden kan gå förlorade i en handvänd-
ning till följd av förhastad, ogenom-
tänkt politik. Behovet av kontinuitet är
stort. Snabba ryck och osäkerhet kring
ramvillkor och satsningar är inte gynn-
samt för en näringsgren som redan
hanterar ett stort antal risker.
Förr eller senare har vi en regering
på plats. Redo att lägga budgetproposi-
tion, forskningspolitisk proposition, ta
fram en nationell strategi för life sci-
ence och göra sitt för att synliggöra vårt
land i världen. Då behöver den förses
med förslag om hur vi kommer framåt
– mot en modern sjukvård, mot fram-
tidens exportintäkter och en fortsatt
växande life science-bransch som väl-
jer Sverige för investeringar, etable-
ringar och nyanställningar. Tillsam-
mans med Läkemedelsindustriföre-
ningen (LIF) och Swedish Medtech har
vi (tidigare i år) tagit fram en hand-
lingsplan, full av sådana åtgärder (swe-
denbio.se/handlingsplan2018). Den är
framtagen med sikte på den mandat-
period som inleds nu i höst. Så snart
statsrådsutnämningarna från Rosen-
bad är klara och bläcket har torkat är
det dags att sätta igång. Vi finns här för
att hjälpa till med en flygande start!
HELENA STRIGÅRD
ViceVD/policychef SwedenBIO,
tidigare opolitisk tjänsteman för
finansministern under två regeringar
för verkstad!
Förutsättningarna för att kapitalisera
life science-bolag i pengaslukande
fas II- eller fas III-studier beror på i vad
mån vi lyckas locka internationellt kapital
till Sverige.