Pero como no puede interrumpir el paseo, sigue caminando hacia atrás y
girando la cabeza cada vez que necesita asegurarse de no encontrar obstáculos.
El responsable del equipo no sabe qué está pasando con su equipo, pero no
puede parar (la producción, el proyecto, la tarea) y ha de hacer esfuerzos
extra para atender simultáneamente ambas variables.
6. El kuruma-ya decide parar por un momento.
